Formation conduire et accompagner le changement

Durée

14 heures sur 2 jours

Taille du groupe

8-10 participants maximum

Pré-requis

Aucun

Format

Présentiel ou distanciel

Prix

Nous consulter (si la formation est en présentiel, les frais de déplacement incluant l’hôtellerie et la restauration sont remboursés sur la présentation de justificatifs)

Conduite du changementFeedbackConstruire ensembleManagement

Conduire et accompagner le changement

Les changements majeurs au sein des entreprises (acquisitions, fusions, réorganisations, changement de dirigeant, changement de stratégie, transition digitale) peuvent perturber en profondeur les modes de fonctionnement, de communication et donc le travail au quotidien des salariés. En tant que Directeur, Manager ou Chef de projet tout l’enjeu est de faire comprendre le changement à venir ou en cours mais aussi de susciter l’adhésion puis l’engagement des équipes.

Objectifs de cette formation

Cette formation de type Form’action (1/3 théorie 2/3 pratique) vise à préparer à la conduite et l’accompagnement du changement.

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Identifier les enjeux et mécanismes du changement en cours ou à venir ;
  • Adapter son animation/management aux différents comportements des personnes en situation de changement ;
  • Affecter les ressources disponibles (mon équipe, moi) selon les qualités de chacun ;
  • Mettre en place un plan d’action spécifique au changement au sein de son équipe ;
  • Développer une communication positive incluant le feedback.

Public visé

Membres du Comité de Direction, Managers de proximité, équipes Ressources Humaines, équipes Projet.

Méthodes pédagogiques/outils

  • Nombreux exercices pratiques en groupes, en binômes ou en individuels
  • Des mises en situation permettant de mettre en pratique les méthodes et outils proposés

Modalités de suivi de l’exécution et d’appréciation des résultats

  • Attestation individuelle de formation
  • Evaluation quantitative de l’acquisition des connaissances et compétences sous forme d’un QCM et d’exercices pratiques.

Points forts de cette formation

  • Groupe de 8-10 participants maximum
  • Nombreuses mises en situation permettant de mettre en pratique les méthodes et outils proposés
  • Apprentissages utilisables en situations professionnelles et personnelles
  • En distanciel, format sur une période courte (sessions échelonnées sur 8-10 jours maximum)

Programme détaillé

Comprendre les enjeux et mécanismes du changement

  • Qu’est-ce qu’un changement ?
  • Qu’entend-on par résistance au changement ?
  • Qu’est-ce que le phénomène de deuil ?
  • Quelles sont les parties prenantes impliquées ?
  • Pourquoi un changement ?

Mieux connaitre les ressources dont je dispose – Moi

  • Comment je me perçois ?
  • Quels sont mes points forts ?
  • Quels sont les points d’amélioration ? Qui peut m’aider ?

Mon équipe

  • Les modes de fonctionnement
  • Les talents et ressources
  • Comment développer leur potentiel ?
  • Qu’est-ce qu’une stratégie d’alliés ?

Devenir acteur du changement

  • En tant que manager, quels leviers activer pour conduire le changement, pour embarquer mon équipe ?
  • Comment expliquer un changement ?
  • Comment gérer le feedback en période de changement ?
  • Comment trouver des solutions ensemble ?

Accessibilité

Nous nous engageons à adapter, dans la mesure du possible, nos modalités pédagogiques afin de permettre aux personnes en situation de handicap de suivre au mieux la formation dispensée.

Nombre de personnes formées

94 depuis 2015

Note de satisfaction globale

8.4/10

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Inscription

V1 Date : 30/08/2021

Témoignages

« Cette formation m’a permis d’approfondir ma technique et de découvrir de nouveaux outils. »

François, manager dans une entreprise de santé animale

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